7月24日上午，我区在四楼会议室集中收听收看全市“万人助万企”工作调度电视电话会议。管理区处级领导、区直各部门、燃气、供电、供水等保供部门负责同志以及全区“万人助万企”包联干部120余人参加会议。

视频会上， 代市长蔡松涛强调，全市上下要坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实开展“万人助万企”活动，确保取得实实在在的成效。一要彻底转变思想，树立“企业至上”理念，少一些行政思维，多一些服务意识和市场思维，躬身入局，变管理为服务，变被动为主动；二要做实各项工作，各工作组要及时收集整理反馈问题，建好五个台账，做到底子清、问题清、责任清，问题解决快；三要坚持结果导向，严格落实“13710”工作制度，帮助企业释放潜能，扩大销售，增强竞争力；四要严肃工作纪律，要坚决杜绝形式主义、官僚主义，用实际行动展示出帮的姿态、帮的风骨。

视频会后，区党委委员、人大工委主任马邺丰对“万人助万企”前一阶段工作进行总结并对下一步工作进行安排部署。马邺丰强调，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，建立健全“收集问题、梳理问题、解决问题”闭环落实机制，进一步提高包联干部的执行力，确保活动各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，为上天梯高质量跨越发展提供坚强保障。

区党委副书记、副主任侯贵文对“13710”工作制度进行全面解读，“1”即1天内要研究部署，“3”即3天内反馈初步落实情况。“7”即一般性工作原则上7天内落实解决，第二个“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案，“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，做到事事有着落，件件有结果。

区党委书记、主任梁玉峰作总结讲话，对前一阶段“万人助万企”工作表示肯定，并对接下来的工作提出五点具体要求：一要彻底梳理企业底子，做到企业的基本情况了然于胸；二要引导企业和工作组放下包袱，将问题原汁原味地收集上来；三要认真理清问题产生的现状、原因和症结，工作组和助企干部先自行梳理一遍，再与企业负责人一道共同梳理一遍；四要善于学习、掌握政策，根据梳理的问题，全面了解掌握土地、规划、环保、水电气等方面的政策；五要拿出切实可行的解决意见，工作组解决不了的向党委汇报。7月30日前，由“万人助万企”活动办将梳理的问题清单和解决建议交办给各处级领导和各部门，8月3日开始，区党委逐一听取各企业汇报，会商解决办法，建立问题动态清零机制和评比排序机制。梁玉峰强调，当前上天梯已进入新的历史发展时期，资源整合和合证工作已进入收官阶段，“万人助万企”活动凝聚了共识，统一了思想，天时、地利、人和已具备，全区上下要做时代的“弄潮儿”，甩开膀子创造上天梯新的辉煌。